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　　四十年風(fēng)雨兼程，四十載春華秋實(shí)，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)在改革開放的這些年里發(fā)生了翻天覆地的變化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由簡(jiǎn)單初級(jí)向精細(xì)化、高端化、差異化、綠色化持續(xù)發(fā)展，工業(yè)技術(shù)向科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變。回望來路，每個(gè)老農(nóng)藥人心中都會(huì)滿懷萬千感慨。
　　改革開放40年農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展變化以及未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)主題論壇順利召開
　　2018年10月17日，以“改革開放40年行業(yè)發(fā)展變化以及未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”為主題的“第十屆中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)高峰論壇（福華論壇）”在上海世博展覽館召開。中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)原理事長(zhǎng)羅海章、中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)顧問曹承宇、山東中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司總經(jīng)理許輝、江蘇揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司副總經(jīng)理董兆云、四川省樂山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司董事長(zhǎng)張華出席了此次論壇。論壇由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)助理秘書長(zhǎng)段又生主持。
　　在改革開放的40年里，農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，已形成包括原料生產(chǎn)、制劑加工、科研創(chuàng)新、原料中間體配套在內(nèi)的較為完整的農(nóng)用化學(xué)品體系。農(nóng)藥生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，原藥生產(chǎn)品種多達(dá)500種，劑型幾十種，已成為世界上最大的原藥生產(chǎn)國(guó)；農(nóng)藥出口大幅增長(zhǎng)，國(guó)際交流合作有序開展；行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)全面增長(zhǎng)；科技創(chuàng)新成果豐碩，自主創(chuàng)制品種超50種；企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得巨大發(fā)展；農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例更趨合理，高毒、高殘留農(nóng)藥占比大幅下降，三大類農(nóng)藥比例明顯改善；劑型結(jié)構(gòu)調(diào)整取得很大進(jìn)展，高效、安全、環(huán)保劑型占比大幅上升；農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高；環(huán)保技術(shù)大幅提升。
　　但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著不小的差距，且當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)穩(wěn)中有變，給我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。全行業(yè)要緊抓關(guān)鍵技術(shù)，在科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色發(fā)展方面多下功夫，繼續(xù)書寫輝煌。
　　關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)  砥礪奮進(jìn)
　　中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)原理事長(zhǎng)羅海章是中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)改革的參與者、親歷者、見證者，他從行業(yè)管理者角度出發(fā)，將改革開放歷程分為3個(gè)階段。第一，1978?1988年的改革開放準(zhǔn)備期。這個(gè)階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程，也是農(nóng)藥人思想認(rèn)識(shí)不斷變化的過程。在這10年里，唱主角的是我們的國(guó)有骨干企業(yè)，如天津農(nóng)藥廠、上海農(nóng)藥廠等。第二，1988?2008年的行業(yè)蓬勃發(fā)展期。這期間又經(jīng)歷了4個(gè)階段：一些老的國(guó)有企業(yè)順勢(shì)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而得到發(fā)展；民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展；農(nóng)藥企業(yè)大踏步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際農(nóng)化市場(chǎng)的分工合作與互動(dòng)；開啟了中國(guó)農(nóng)藥的創(chuàng)制、創(chuàng)新。第三，2008年后行業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)期。此時(shí)行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為：把企業(yè)做強(qiáng)成為行業(yè)共識(shí)，從之前的盲目做大發(fā)展到做精做強(qiáng)；業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并重組成為潮流和趨勢(shì)；企業(yè)關(guān)注環(huán)保，環(huán)境友好成為趨勢(shì)，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品應(yīng)用都要做到環(huán)境友好；創(chuàng)制由高等院校、科研院所進(jìn)入一部分有實(shí)力的企業(yè)，這也是行業(yè)未來發(fā)展的希望。
　　江蘇揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“揚(yáng)農(nóng)化工”）副總經(jīng)理董兆云認(rèn)為揚(yáng)農(nóng)化工也經(jīng)歷了準(zhǔn)備期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期這3個(gè)階段。90年代成立之初至1998年的準(zhǔn)備階段，揚(yáng)州農(nóng)藥廠主要產(chǎn)品有滴滴涕，滴滴涕禁用后，國(guó)家投資建成甲醚菊酯中試車間，開始擬除蟲菊酯類農(nóng)藥的開發(fā)。后來該中試車間試點(diǎn)建成菊酯分廠，即揚(yáng)農(nóng)化工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化操作，這給與企業(yè)了解市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)成立之初，跨國(guó)公司的擬除蟲菊酯產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)到80%，1999年，揚(yáng)農(nóng)化工的菊酯產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)到60%。可以說這準(zhǔn)備的10年，揚(yáng)農(nóng)化工嘗到了改革開放的甜頭，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住了腳。1998?2008年發(fā)展的10年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，揚(yáng)農(nóng)化工意識(shí)到開發(fā)的重要性，成立研發(fā)中心，開發(fā)與跨國(guó)公司類似活性的產(chǎn)品，并在農(nóng)藥界知名專家程暄生、顧可權(quán)的指導(dǎo)幫助下，培養(yǎng)了一批研發(fā)人員。這期間，揚(yáng)農(nóng)化工解決了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，草甘膦、麥草畏、功夫、聯(lián)苯等產(chǎn)品線豐富，成為真正的農(nóng)藥制造商。此外，揚(yáng)農(nóng)化工股票上市，從市場(chǎng)募集資金，保障了企業(yè)的發(fā)展。這10年，揚(yáng)農(nóng)化工從菊酯生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成真正的農(nóng)藥公司。2008?2012年的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，早在2008年公司已認(rèn)識(shí)到未來環(huán)保、安全、職業(yè)健康對(duì)公司發(fā)展的重要性，在此期間公司不再開發(fā)新產(chǎn)品，而是集中技術(shù)力量對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行工藝優(yōu)化和環(huán)保“三廢”技術(shù)攻關(guān)。這幾年看似沒有發(fā)展，但安全環(huán)保技術(shù)、工藝等均得到提升，這也是揚(yáng)農(nóng)化工取得今天成績(jī)的原因所在。
　　福華算是農(nóng)藥行業(yè)的新兵，四川省樂山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司董事長(zhǎng)張華介紹了福華的發(fā)展歷程。
　　2008?2014年的粗放型快速發(fā)展期，2008年的農(nóng)藥高價(jià)潮，特別是草甘膦的高價(jià)，引發(fā)了中國(guó)農(nóng)化行業(yè)的井噴期，涌現(xiàn)出很多農(nóng)藥企業(yè)，當(dāng)年中國(guó)農(nóng)藥的產(chǎn)能增加到360萬噸。福華在這個(gè)井噴期抓住了機(jī)遇，迅猛發(fā)展，草甘膦的產(chǎn)能從2007年初的1,000噸擴(kuò)大到1萬噸，2008年至2萬噸，2010年至5萬噸，再到后來的12萬噸。2015?2017年的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，福華全心全意專注草甘膦，打造垂直一體化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，從礦產(chǎn)資源開始，到所有的中間體全部自給。草甘膦母液廢水治理以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以技術(shù)革新引領(lǐng)綠色發(fā)展。福華以安全環(huán)保為目的，緊抓關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、能耗及廢水治理，精耕細(xì)作，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。2017?2018年的高質(zhì)量發(fā)展期，福華開啟自主研發(fā)＋聯(lián)合開發(fā)的創(chuàng)新模式。福華的創(chuàng)新體現(xiàn)在3個(gè)方面：① 配方開發(fā)創(chuàng)新，以與跨國(guó)公司合作等形式開發(fā)表面活性劑；② 合成端的研發(fā)創(chuàng)新，主要專注老產(chǎn)品新工藝的開發(fā)，目前有些技術(shù)的水平已經(jīng)超越跨國(guó)公司；③ 中試創(chuàng)新，建立“集裝箱式中試車間”。
　　中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問曹承宇從天津大沽化工廠六六六操作工開始，到后來進(jìn)入規(guī)劃院做規(guī)劃，經(jīng)歷了國(guó)家七五、八五，直至現(xiàn)在，他回憶了給他留下深刻印象的行業(yè)事件。第一，六六六的淘汰。1983年3月六六六的淘汰，給后來的農(nóng)藥騰出市場(chǎng)，有機(jī)磷、氨基甲酸酯以及擬除蟲菊酯類農(nóng)藥得以快速發(fā)展。第二，新專利法的實(shí)施。新專利法實(shí)施之前，我國(guó)農(nóng)藥的保護(hù)期為15年，且只保護(hù)生產(chǎn)工藝，不保護(hù)化合物；新專利法頒布之后，農(nóng)藥的保護(hù)期延長(zhǎng)至20年，保護(hù)對(duì)象是化合物。在新專利法實(shí)施之前，國(guó)家經(jīng)委和化工部搶建一批項(xiàng)目，并對(duì)一批專利保護(hù)即將到期產(chǎn)品實(shí)施行政保護(hù)，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展。第三，5種高毒有機(jī)磷殺蟲劑的淘汰。在此同時(shí)，國(guó)家投資建設(shè)一批農(nóng)藥項(xiàng)目，如有機(jī)磷類農(nóng)藥毒死蜱、乙酰甲胺磷，氨基甲酸酯，擬除蟲菊酯，雜環(huán)化合物吡蟲啉，增加了農(nóng)藥生產(chǎn)品種，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得高毒農(nóng)藥的替代順利進(jìn)行。目前淘汰進(jìn)程仍在進(jìn)行。第四，新《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施，農(nóng)藥管理工作劃歸一個(gè)部門承擔(dān)。該條例的貫徹執(zhí)行，對(duì)農(nóng)藥行業(yè)來說是個(gè)痛苦的適應(yīng)過程，但長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是件好事。
　　山東中農(nóng)聯(lián)合生物科技股份有限公司總經(jīng)理許輝踏入農(nóng)藥行業(yè)已有38個(gè)年頭，他是改革開放的實(shí)踐者、推動(dòng)者。他將農(nóng)化企業(yè)分為四大類：貿(mào)易型企業(yè)、精細(xì)化制造企業(yè)、作物解決方案公司、創(chuàng)新型公司。他認(rèn)為，企業(yè)一定要有發(fā)展戰(zhàn)略，需要看清國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，關(guān)注農(nóng)業(yè)農(nóng)村需求。農(nóng)民需要種出好產(chǎn)品，需要很好的技術(shù)服務(wù)，需要生產(chǎn)資料。此外，人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來說非常重要。人才一定不是挖來的，而是長(zhǎng)期培養(yǎng)積累起來的。我們農(nóng)化企業(yè)要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念，中國(guó)具有巨大的市場(chǎng)空間，要養(yǎng)活14億人口，我們可以從小做起，做好一個(gè)縣的農(nóng)化市場(chǎng)，毛利率也就足夠了。另外，確立作物市場(chǎng)，將具體作物用藥研究透徹。
　　談及未來，羅海章認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要注重以下幾點(diǎn)：① 企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，尤其是有實(shí)力的企業(yè)。② 注重生產(chǎn)過程的安全環(huán)保，產(chǎn)品使用的環(huán)境友好，這是企業(yè)的生命力。③ 企業(yè)切勿跟風(fēng)上馬項(xiàng)目，企業(yè)家要理智決策，要找到自己的優(yōu)勢(shì)和切入點(diǎn)，避免和減少不必要的浪費(fèi)！
　　曹承宇建議企業(yè)舍短板，增長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為今后的發(fā)展蓄力。另外，企業(yè)要注重環(huán)保、安全，也就是HSE，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只有把安全環(huán)保放在首位，才能受到發(fā)展的保護(hù)。
　　許輝從項(xiàng)目和企業(yè)轉(zhuǎn)型方面談了幾點(diǎn)建議：對(duì)于新項(xiàng)目，企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，調(diào)研并考慮3個(gè)方面的問題??資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)待企業(yè)轉(zhuǎn)型，許總認(rèn)為農(nóng)化企業(yè)面對(duì)目前的環(huán)保風(fēng)暴，要盡快入駐園區(qū)，參照歐洲園區(qū)管理方式；植保公司應(yīng)貫穿農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要有合作意識(shí)，合作才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)共贏。
　　董兆云認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，對(duì)標(biāo)產(chǎn)品很重要，企業(yè)從產(chǎn)品的工藝水平、原料消耗指標(biāo)、雜質(zhì)控制能力、“三廢”處理水平以及生產(chǎn)規(guī)模等5個(gè)方面對(duì)標(biāo)全行業(yè)，把產(chǎn)品做精做透。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不開人才，中國(guó)企業(yè)有其特色，人才應(yīng)以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，感情留人。此外，企業(yè)應(yīng)盡快完善制度，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，這是保護(hù)自己的需要。
　　張華分別從產(chǎn)品、企業(yè)和渠道方面談及未來企業(yè)發(fā)展之路。產(chǎn)品角度，全球農(nóng)藥格局發(fā)生變化，原藥生產(chǎn)、需求端、銷售端格局均在變化，跟風(fēng)上馬應(yīng)該成為歷史。企業(yè)角度，尤其是大型企業(yè)，一定要在研發(fā)端投入足夠費(fèi)用，離開研發(fā)，企業(yè)將不再有活力。渠道角度，新《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》出臺(tái)，很多規(guī)則已經(jīng)發(fā)生變化，機(jī)會(huì)主義不復(fù)存在，企業(yè)應(yīng)以縣為單位，能力強(qiáng)的以市為單位，在細(xì)分領(lǐng)域深耕精作。